«Управление страховым бизнесом 2026: новые технологии менеджмента, цифровизация и эффективный контроль»

09:00 – 10:00

Регистрация участников. Кофе и нетворкинг.

10:00 – 10:10

Открытие конференции. Приветственное слово организаторов.

10:10 – 11:30

• Стратегическое управление страховой организацией: перспективные направления и походы.
• Риск-ориентированный подход к управлению страховщиком: дань регулятору или эффективный метод?
• Эффективные структурные модели в риск-менеджменте страховщиков.
• Традиционные методы (АБКК) VS Гибкие методы (Lean, Agile) управления страховой организацией. Что выбрать?
• Показатели эффективного управления страховой организацией. На что ориентироваться управленцу и собственнику?
• ESG повестка и социальная ответственность в управлении страховой организацией.
• Цифровые трансформации административных и экономических методов управления страховой организацией.
• Система управления проектами как эффективный инструмент стратегических целей страховщика.

11:30 – 12:00

Кофе-брейк и неформальное обсуждение.

12:00 – 13:40

• Оптимизация операционных расходов страховщика: как действовать, чтобы не потерять эффективность?
• Реинжиринг страховщика: трансформация бизнес-процессов под новые реалии экономики.
• Операционные риски VS эффективность страховой деятельности. Практические кейсы и рекомендации.
• Особенности управления операционной деятельностью страховщика в условиях санкций и импортозамещения.
• Построение системы операционной надежности в соответствии с регуляторными требованиями.
• Комплаенс – функция как механизм повышения эффективности операционной деятельности страховщика.
• Цифровизация отчетности и аналитики в операционной деятельности страховщика.

14:10 – 15:10

Обед. Ресторан.

15:10 – 15:50

• Изменения в андеррайтинговую политику страховой организации в 2026 году;
• Тенденции в перестраховании и их влияние на андеррайтинговую политику страховщика;
• Показатели оценки андеррайтингового результата и их влияние на принятие управленческих решений;
• Современные методы управления страховым портфелем: как снизить частоту наступления и средний размер убытков;
• Особенности модификации андеррайтинга по личным видам страхования в условиях цифрового, но стареющего общества;
• Особенности модификации андеррайтинга при страховании крупных предприятий с учетом экономических и геополитических факторов.
• Андеррайтер VS искусственный интеллект: первые результаты взаимодействия.

15:50 – 17:30

• Возможности и риски интеграции методов управления и искусственного интеллекта в страховой компании;
• Цифровые систему управления страховщиком: ERP, BPM, CRM, ECM. Как оценить эффективность и какую систему выбрать?
• Нужно ли цифровизировать и моделировать бизнес-процессы?
• Защита цифровых активов компании в условиях повышения киберугроз.
• Точки применения BIG DATA в управлении страховой организацией.
• Роботизация в управлении персоналом страховщика.

17:30 – 18:30

• Управление производительностью труда в страховой организации. Всегда ли работают современные системы мотивации и KPI?
• Agile в управлении персоналом страховщика. OKR вместо KPI? Benefit-пакеты вместо фиксированного ДМС?
• Политика по вознаграждению сотрудников страховщиков с учетом минимизации рисков.
• Факторы эмоционального выгорания у менеджеров страховщиков и способы работы с ним.
• Корпоративная культура в страховых организациях. Инновационные подходы к построению для достижения стратегических целей компании и эффективного управления персоналом.
• Цифровизация как инструмент адаптации персонала. Наставничество посредством роботизации и искусственного интеллекта.
• Программы вовлеченности персонала как метод делегированного корпоративного управления в страховых организациях.

17:30 – 18:30

• Контроль корпоративного управления в страховой организации. Сколько уровней должна иметь система контроля?
• Как и для чего необходимо оценивать эффективность корпоративного управления страховщика? Индексы оценки качества корпоративного управления VS внутрикорпоративные методики оценки.
• Трансформация системы внутреннего контроля в страховой организации. Готовимся к введению должности внутреннего контролера?
• Как правильно использовать внутреннего аудитора в управлении страховой организацией?
• Разработка и использование отчетности по контролю и оценке эффективности корпоративного управления в страховой организации.
• Конфликт интересов. Особенности выявления и управления в страховой организации.